FORMATION MANAGEMENT TRANSVERSAL
Ref : MMA0045
Devictio © votre Centre de Formation sur Lyon spécialisé en Management, vous propose sa Formation Management Transversal. Afin d'assurer une coordination permanente indispensable au bon fonctionnementet à la cohérence d'une entreprise, le management transversal est de plus en plus utilisé. Devictio ©, votre Centre de Formation sur Lyon spécialisé en Formations en Management vous propose sa Formation Management Transversal. Eligibles au DIF, toutes nos formations sont proposées en inter-entreprises (Lyon) et en intra-entreprise sur site (France entière).
TARIFS
FORMATION MANAGEMENT TRANSVERSAL
- Tarif Inter-entreprises en Centre (Lyon) : 3 jours | 2200 € HT
- Tarif Intra-entreprise sur site (Lyon intra-muros) : 3 jours | 1 à 5 personnes | 4500 € HT
- Tarif Intra-entreprise en centre (Lyon) ou sur site (France entière) : Nous contacter
SESSIONS PREVUES (inter-entreprises)
Plus de dates ? contactez nos conseillers : 04 78 97 26 84
DETAILS DE LA FORMATION
Public :
Managers d'équipes, animateurs commerciaux, directeurs des ventes, pilotes de projet. Toutes fonctions managériales.
Objectifs :
Organiser une activité transversale. Observer l'équipe pour comprendre les enjeux relationnels. Permettre la résolution des problématiques de l'équipe.
Pédagogie :
La formation théorique est complétée par des mises en situation et des jeux de rôles. Formés à New York, nous utilisons les outils du Théâtre pour la mise en pratique immédiate des notions abordées. Nos formations sont construites à partir de vos problématiques d'entreprise pour dynamiser les échanges avec vos équipes et vous proposer une formation concrète. A l'issue du stage, les participants maîtrisent les fondamentaux du management transversal.
Parmi les points abordés :
- Préparer l'activité transverse et la communiquer à l'équipe.
- Apprentissage des techniques d'observation de la vie du groupe.
- Apprentissage du reporting et techniques de valorisation de l'observation.
- Mesurer et analyser les dysfonctionnements de l'équipe.
- Mise en pratique : Perception des enjeux relationnels de l'équipe par la mise en situation du groupe.
- Analyse de cas de management.
- Tirer profit de l'observation transversale et proposer des axes d'amélioration.
- Mise en situation de communication aux équipes : prise de parole en public (briefing et debriefing).
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