FORMATION LA CONDUITE DU CHANGEMENT
Ref MMA0047
Votre Centre de Formation spécialisé en Management, vous propose sa Formation la conduite du changement. 
La conduite du changement tend à faciliter l'acceptation des changements au sein de votre entreprise, induits par la mise en oeuvre d'un nouveau projet. Le but étant de diminuer fortement les facteurs de rejet. Participation, communication et formation sont les trois principaux éléments nécessaires à la mise en place d'une démarche de conduite du changement.
TARIFS
FORMATION LA CONDUITE DU CHANGEMENT
- Tarif Inter-entreprises en Centre (Lyon) : 3 jours | 2200 € HT
- Tarif Intra-entreprise sur site (Lyon intra-muros) : 3 jours | 1 à 5 personnes | 4500 € HT
- Tarif Intra-entreprise en centre (Lyon) ou sur site (France entière) : Nous contacter
SESSIONS PREVUES (inter-entreprises)
Plus de dates ? contactez nos conseillers : 04 78 97 26 84
DETAILS DE LA FORMATION
Public :
Managers d'équipes, animateurs commerciaux, directeurs des ventes, pilotes de projet. Toutes fonctions managériales.
Objectifs :
Développer la culture du changement dans les équipes. Devenir l'ambassadeur du changement. Conduire l'équipe vers l'acceptation du changement.
Pédagogie :
La formation théorique est complétée par mises en situation et des jeux de rôles. Nous utilisons les outils du Théâtre pour la mise en pratique immédiate des notions abordées. Nos formations sont construites à partir de vos problématiques d'entreprise pour dynamiser les échanges avec vos équipes et vous proposer une formation concrète. A l'issue du stage, les participants maîtrisent les fondamentaux de la conduite du changement.
Parmi les points abordés :
- Comprendre les impacts du changement.
- Cas pratiques : comprendre la perception du changement en analysant le vocabulaire utilisé par chacun. Comprendre ses propres moteurs et freins face au changement.
- Initiation aux théories psychanalytiques du changement.
- Savoir expliquer le changement : mise en scène du message.
- Apprentissage des techniques d'implication des membres de l'équipe.
- Jeux de rôles : Déjouer les appréhensions d'un collaborateur en situation de stress.
- Mise en situation : Accompagnement vers la conduite de réunion et le management de proximité.
